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中国 成功“山寨”！靠8万创业今年赚6亿，坐拥5万员工1万家店
中国的消费市场需求庞大，而且有一个奇怪的现象——小到食品、服饰，大到手机、电脑，每当市场上出现“爆款”时，就会出现无数质量参差不齐的“山寨”产品。中国人的模仿能力之强，让外国人都叹为观止，以前甚至有些产品展会禁止中国人参加，因为“他们前脚看到产品，后脚就做出一模一样的来了”。

很多人都靠模仿开始发家致富，无论是美食还是衣服，总有很多相似品出现，我们就拿快餐来说，如今的生活节奏是非常快的，人们的生活压力也很大，所以越来越多的人会选择快餐，不仅味道好，而且也更方便一些。

像肯德基、麦当劳这样的快餐，是很符合大众口味的，也深受消费者的青睐。今天我们来谈谈华莱士，说起华莱士，很多人会认为它类似肯德基，麦当劳的洋快餐品牌，其实他是由中国人创立的。华莱士的创始人华怀清早年做过会计，但做过很多会计工作后他意识到自己一直在工作所以不可能致富，作为温州人，华怀清有着天生的商业基因。

于是华怀清用自己8000元的积蓄开始创业，先后卖过领带、干过鞋厂虽然也赚了一些钱，但就是小钱，华怀清并不满足。当时，肯德基和麦当劳已经遍布中国许多大城市，但三四线城市却没有，因为它们太贵了。

在一些三四线城市其实很多家庭都是吃不起肯德基的，毕竟进一次肯德基就得花上100元不止，一顿饭100元普通家庭来说真的是很奢侈的，所以说其实很多农村家庭基本都不会吃肯德基，所以说华怀清想开一家廉价版肯德基，2001年他和弟弟华怀余一起筹集8万元在福州师范大学门口开了 家华莱士店。

当时，店里的装修和产品几乎都仿照肯德基。但华莱士产品的售价远低于肯德基，价差也为华莱士赢得了市场，华莱士很快从一天2000元的营业额达到6000元。收入的增加表明经营策略是正确的。然后它开始不断扩张。

该店的选址为了降低成本，华怀清将华莱士选在三、四个城市非核心区与肯德基在一二线城市差异较大，从而节省了不少成本，然后加入华莱士的模式，从1家店扩展到4000多家店，在全国三四个城市都被华莱士挤满，2013年营收达到670亿元。

如今华莱士员工就有5万名，同时在全国各地，华莱士有大概1万家分店。商业运营模式是华莱士成功的法宝，国外的一些先进的理念，就会先拿过来，为己所用，同时也是在利用的过程中，有了自己的一些想法，也就是对这个事物进行改进，这就让我们的产品有可能超越原有的产品，

2016年4月，华莱士在新三板上市。2018年，华莱士在全国开设连锁店1万家，年收入达到6亿元。选择以山寨起家的企业很容易顺着风潮“飞起来”，但是如果不找到自己特色作出创新，很容易就会被下一个“浪头”给冲垮。华怀庆和华怀余就是因为明白这个道理， 终抓住了机遇，从穷小子逆袭成了富豪。