北京企业网站建设 网站制作 网站设计 北京做网站公司

疫情中的东莞制造:15年的厂熬不过3个月,消失的30天怎么追
“一年如果有4个月是亏损的，那么这一年就是白干了”。肖华在东莞横沥经营一家运动用品生产企业，现在不敢算损失，越算越心寒。

2月15日，好不容易备好口罩（5元一个）、额温枪（550元一支）等防疫物资后，他的工厂迎来了复工批准。100人的厂子，返岗十五六人，这也意味着工厂不能恢复正常生产，“我相信有70%－80%的工厂复工后不能迅速恢复产能”。

随着新冠肺炎确诊案例连续下降，东莞企业主的复工声音渐高，多镇街出台鼓励复工，但是复工并不意味马上复产，不少员工被困在家乡里，而即使回来也有可能面临隔离，而自家企业复产了，上下游企业未能复产，因为不确定性，订单也减少了，连串问题之下，如同一座座大山压在众多小企业主的身上，让他们喘不过气来。

于是，有的企业主开始给自己定一个期限，如做印刷包装的肖功俊就说，如果情况还没有改善，会选择关门，底线是今年的5月。当然更多企业主希望能够追回消失的30天。

百人工厂来了10余人 如何让工人安全回来？

根据百度地图慧眼百度迁徙数据，2月18日和19日，东莞位居全国人们迁入地 ，分别是3.53%和占3.56%。迁入来源地中，省内城市深圳、广州占据前列，还有江西、湖南、广西等省市紧随其后。但从迁入趋势来看，今年的迁徙规模指数明显低于去年农历同期的迁徙规模指数，而且按照农历年来计算，去年的迁徙规模指数高点是在正月初九，而今年的迁徙规模指数高点在正月十六，也就是迁入迁出行为明显晚于去年。

而从现实一线来看，按照往年的情况，元宵后，不少人就是开始谋划找工作了。如假设2月3日过年，那么当年的2月底到3月初，在东莞的各大工业园、人才招聘中心，会看到人来人往的场景，今年这一面迟迟没有出现。走进东城的牛山工业园、寮步的霄边村附近园区，整个工业园区安静得有点过分。

近8成的员工没有返岗，让肖华颇为着急，这里面部分员工或因为长途汽车停运，交通不便出不来，或因农村封锁了，还有部分员工来自疫情发生地，来了需要隔离，干脆不来了，“现在的年轻员工不像90年代那一回，他们都是要命不要钱的”。

同样面对低返岗率的还有肖功俊的企业，“我们工厂原本就是小企业，40人不到的规模。2月10日那天来了2个人，我也上一线去了。”肖功俊语气中都是无奈，他说很焦虑，但是也不能催员工。

日前，东莞工商联的企业走访中，获得的复工数据同样不理想。“厚街镇工商联（商会）会员大约1千多个，其中名家具的团体会员占大多数，受疫情影响，目前复工返岗率偏低。”厚街镇工商联（商会）秘书长王沛江表示。

“目前的主要问题，受疫情影响，有些员工因受疫区影响暂时无法来莞返工，可能直接在自己家乡所在地工作，造成用工需求紧缺，如何让工人安全回来，愿意回来是当前需要考虑的问题。”东莞市以纯集团有限公司有关负责人表示，目前公司采用分期、分批、分地区的方式复工，复工率大约为15%左右，重点安排生产一线员工复工。

不是没有想过招人，但是问题又回到人身上，“想招工也没几个人啊，你在路上看到人吗”。肖华感叹。

9成供应商未复工 产业链受考验？

产业链时代，环环相扣。这意味着，自家企业复工还有能力复产，但不代表就真的能复产，因为很可能你的上下游企业正因为工人返岗、防疫物资未到位、行政审批等原因，未能复工或者复产。

“ 要命的是材料供应商大部分没开工，供不了材料”。丁永是一家设备企业的负责人，它的95%材料供应商开不了工，要么是审批开工中，要么就是工人没有回来。

而直接造成的结果就是，丁永所在的公司，一周前就停止接单了，因接了单也交不了货。也就是说，要再接单，只能待重新进材料，而材料上什么时候能够开工？丁永两手一摊，“不知道“。

南兴装备股份有限公司和东莞永强汽车的企业有关负责人均坦言，受疫情影响，目前该行业的供应链也受影响，包括原材料采购，货物供应等，导致企业的用工成本有所增加。

一家正在赶制口罩设备的企业，运气要好一点，因为生产的是防疫物资，所以在他们缺物料时，及时向有关部门反映，经过介入协调供应商迅速复工了，但是如今特殊情形下，货都靠抢，所以需要有专门的员工负责盯着物料。

在复工这一段时期，你会看到东莞的企业朋友圈内，不少企业除了求购防疫物资，还在求购生产材料。

如情况难改善 计划5月关门

“员工不来，不敢接单，员工来了，又怕订单不饱满”。肖功俊解释，复工的不确定性，让他不敢接单，而部分客户现阶段下单也会比较谨慎，所以他又怕工人来了，没有订单做。

工厂做不出货，贸易商也焦虑。王平运营着一家贸易公司，主营运动用品的出口，简单来说，就是他将海外客户的订单对接到东莞工厂，公司一年也有数百万的营业额。

近让他焦虑的是，客户下了订单，但是工厂有可能交不出货来。“我们卖的产品是有季节性的，如果这个季节上不了货，那么客户可能就会转向了”。即使后期生产跟上了，为了保住客户顺利交货，只能走航空物流，那么这个成本就远高于过往的铁路和海运了，这一部分会是公司目前可看到的损失。

只有运转起来，企业才能活。如今企业接近停摆，肖功俊计算了一下成本，每月预计会亏损10多万，其中又以厂租、工资为一大巨头。他给自己定了个时间，如果情况难以改善，那么这家经营了15年的厂子，计划四五月就关门了，“ 近圈子内有一批都打算不干了，我也不能继续亏损下去”。

“不敢算，越算越心寒”。肖华“拒绝”进行计算，员工工资、厂租、水电、伙食、税都是钱，现在就是硬杠着。他说公司做运动用品头盔，一年营收2000多万，属于传统行业，“在传统行业有一笔帐的，一年如果有4个月亏损，那么这一年就是白干的”。亏一个月需要两个月来挣，拿今年来说，如年后三个月是亏损的，需要用后面的6个月来填补，那这一年能否盈利？就得看后面三个月挣不挣钱。

在王平看来，如果疫情2月能够控制，工厂工人到岗，实现正常复工，达到80％的产能，影响或是可控的，而如果到4-5月份，那么对于工厂的影响就是一整年了。
下一页