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原创 单季营收1000亿,腾讯尝到了久违的胜利?
姗姗来迟,3月18日,腾讯终于发布了2019第四季度及全年财报。
Q4季度,腾讯共取得了1057.67亿元营收,高于市场预期,同比增长25%;净利润215.82亿元,同比增长52%。腾讯用一份单季营收千亿的财报,扭转了自2018年第三季度以来的低速增长态势。
微信及WeChat的合并月活跃账户数达11.64亿,小程序2019年全年交易额超8000亿,体现出强劲的商业驱动力。
腾讯依然强大,但外界对于其高速增长的期待更甚。中国 大的流量体系,手上捏有移动互联网时代的船票,腾讯好久没有痛快回应这份期待了。
面对投行化,抄袭者,没有梦想的指责,腾讯内部开始反思,并进行了 为重大的组织架构调整——押注产业互联网,用2B(面向企业)业务连接未来。
自1998年成立以来,腾讯分别在2005年和2012年进行过架构改革,每次改革前后都面临一场“大考”。比如IPO上市,3Q大战——两次都顺利过关。
如今这张新的“宏伟蓝图”,推出时机相当巧妙。
疫情之下,居家隔离的人,每天有足够长的时间使用各种互联网、移动互联网产品。
在社交、游戏明星产品之外,在线教育、互联网医疗,远程办公等等,2B业务得到了全方位展示。
从1月23日武汉封城算起一个月,腾讯的股价,一度上涨至420港元,创下近一年新高。逆势上涨,是市场和用户对其产品和作为巨头担当的认可。
互联网下半场,是产业互联网的兴起,从“流量经济”到“数字经济”。疫后鹅厂探索的方向,其实就蕴藏在这些变化之中。
需要一场久违的胜利
与众人熟知的微信相比,腾讯的2B业务有些陌生。
不奇怪,当年轻人还在撸王者荣耀的时候,“产业互联网”还在温室里培育。
早在2017年12月,马化腾就在年度大会上提到,腾讯需要更多2B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。
2018年4月,在“2018中国互联网+数字经济峰会”上,马化腾举例:“(合作伙伴)说找你们公司合作,你们怎么一下子来十几个部门,分头给我谈,说法都是不一样的。”那时候,马化腾就提到,要对整个内部组织进行转型升级。
5个月后,腾讯动骨。进行了自成立以来的第三次重大组织架构调整,新成立云与智慧产业事业群(CSIG), 向外释放了一个信号:我腾讯,要发力产业互联网了。
在流量红利见顶的背景下,腾讯开始调整航向:以人工智能、云计算、5G等新技术驱动的,面向政府和企业的企业级服务市场,成新的收入增长故事。
2019年Q1季度开始, 腾讯在财报中单独披露「金融科技及企业服务」这一新部分情况。
「电商在线」梳理了近8个季度的财报,游戏业务备受争议,广告业务受到承压,让腾讯进入了一段挣扎期,呈一条向下的抛物线,核心指标总营收同比增长率一度从48.4%下降到20%左右。腾讯需要新的增长点,「金融科技及企业服务」就是其换挡,重新奔跑的引擎。
从重要程度上来看,2B的营收占总体收入的比例越来越高,从2018年的 季度的21%逐年上涨,到上季度的27%。
「金融科技及企业服务」的营收占比仅次于游戏业务。上个季度营收267.58亿,同比增长36%,是腾讯增速 快的业务。
第四季度,「金融科技及企业服务」的营收299.2亿,同比增长39%,占总收入28.2%。并且,与游戏营收的差距逐渐缩小。这说明,腾讯转型2B已经有了成效。
尽管业内公认腾讯没有2B基因,腾讯的前员工、《浪潮之巅》的作者吴军甚至公开评论道 :“腾讯从来没有过2B的基因”,但这并不影响腾讯要做产业互联网这件事情。
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