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扩张：“宇宙最大医院”“最会赚钱的医院”

自2015年以来，国务院及国家卫生主管部门多次发文，要求控制公立医院的规模，但用北京市医改办原主任韩晓芳的话来说，是“怎么控都控不下来”。

资料显示，郑大一附院2014年因其拥有7000余张固定床位，住院人数达31万人次，营收超75亿元人民币，被誉为“宇宙最大医院”。

2017年6月，刘章锁上任后，在做大做强基础上提出了新的发展战略：“做细做优”。医院不再扩规模，而是调整结构，从以收入为核心，转变为以成本为核心。刘章锁介绍，为了提升疑难重症的医疗水平，郑大一附院投入大笔资金，扶植各个科室进行疑难重症研究。现在郑大一附院的ICU床位681张，占比8%左右，在公立医院里排在前列。到2018年，三四级手术占比为82.1%，疑难重症的占比是62.65%。

时任郑大一附院院长的刘章锁在2019年中国医院竞争力大会上介绍，2008年到2012年，是郑大一附院的“做大”之路。2008年，郑大一附院由1860张床位，扩展到了3155张，住院病人增加了46%。到了2012年，床位数扩至5000张，一年300多万的门诊量和20余万人次的住院病人数，使得郑大一附院的规模远超华西医院，成为国内首位。

综合郑大一附院的各项改革，“绩效”成为一个关键抓手。

据公开资料，2018年，河南将加大分级诊疗制度建设的力度，要求合理配置医疗资源，控制医疗费用的不合理上涨。郑大一附院在病种结构、服务辐射范围、任务完成情况、人才培养、学科建设等方面进行了部署，采取多项措施加大对省内外急危重症患者的救治力度，医院在对科室的绩效考核中新增了这方面的内容。

首先是手术实行分级管理，对全院1133项手术进行了分级，考核中增加了三四级手术率等指标，对不同级别的手术实行不同比例的奖励政策，鼓励科室开展三四级手术，降低一二级手术的绩效比例。

其次是增加了药占比指标。郑大一附院根据科室性质和收治患者的种类，对全院221个核算病区分别确定了药占比标准值，最低的达到15%，最高的设定为50%，全院整体控制在30%以内。每月绩效考核时，科室实际药占比如果超出标准值，将按一定比例从当月奖金中扣除，低于部分按比例给予适当奖励，以此确保全院药占比达标。

另据报道，2021年8月9日，河南省医药采购平台发布了上半年采购金额前50名的医院名单，郑州大学第一附属医院名列第一：上半年订货金额24.05亿元，配送额22.88亿元，入库总金额22.75亿元。

2015年5月，国办发布《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，要求到2017年试点城市公立医院药占比（不含中药饮片）总体降到30%以内。业内统计，即便按最高30%推算，郑大一附院2021年上半年的整体收入也接近80亿元。

2020年9月1日，郑大一附院召开干部大会，有关领导宣布，根据河南省委组织部《关于阚全程、刘章锁同志职务任免的通知》，阚全程任郑州大学第一附属医院党委书记，刘章锁同志任郑州大学副校长（副校长任职按有关规定办理）。

时隔一年多，2021年11月10日，河南省人民政府发布一批人事任免通知。通知显示，免去刘章锁的郑州大学副校长，郑州大学第一附属医院院长职务。

更迭：目标“进入全国前十”

2021年年末，郑大一附院迎来干部调整。

2021年12月21日，郑州大学第一附属医院召开干部会议，宣布该院主要领导调整决定：王成增任郑州大学第一附属医院党委书记、院长，阚全程不再担任郑州大学第一附属医院党委书记。

在这次干部会议上，河南省卫健委党组书记、主任阚全程表示，从2020年9月1日再回郑大一附院任职，至今担任医院党委书记一共477天。这期间，共为医院做了三件大事：

第一，为医院发展尽到了职责，增强了班子的凝聚力和战斗力，保证持续发展。

第二，在疫情反弹的7·30和11·2期间，带领全省医务工作者快速控制疫情。郑大一附院遭遇水灾重创，5天时间恢复正常秩序，再次展示了郑大一附院的速度。

第三，在领导班子全员支持下，完成党委领导下的院长负责制。抢抓机遇，建设南院区、西院区，为医院发展打下坚实基础。做到了爱院如家，尽心尽力。

此外，阚全程同志在会上还明确郑大一附院的发展目标，他表示：“成增同志讲政治，讲原则，懂规矩，相信在河南省委省政府、郑州大学、河南省卫生健康委的支持下， 郑大一附院进入全国前十的目标一定会实现。”

责任编辑：刘爱迪 UN918